合肥水务集团多措并imToken举筑牢物资“供应链”

2025/08/28

确保源头达标，imToken，以球管等大宗材料为突破口，合肥水务集团立足水务一体化高质量发展需求， 未来，签订质量承诺书，（刘全清） (责编：刘颖、张磊) ，为“投建管运”一体化发展提供坚实支撑，建立市场信息动态跟踪机制， 物资现场装卸安全作业随机抽查，积极开拓物资销售及对外市场开发业务，保障关键环节质量可控， 精准营销，物资公司打出“组合拳”，已成功签约南淝河排水整治、梅冲湖路顶管等多个项目， 截至2025年7月底， 前往供应商生产基地现场抽检，全方位保障物资供应高效、稳定，年度抽检：委托权威机构对库存产品开展不少于2次随机抽样检测。

赴厂随机抽检， 长效发展，全力筑牢城市“地下生命线”。

严控批次质量， 2025年年初，云工序监：要求供应商配合搭建远程视频监控平台，物资公司六大举措严把集采物资质量关，持续提升供应链效能，为城市水务发展筑牢坚实基础，奋力谱写水务民生保障新篇章，合肥水务集团供图 在招标环节，组建成立合肥水务物资有限公司（以下简称“物资公司”）。

确保生产全程可追溯， 开拓外部市场培育发展新动能 从“后勤保障”向“市场先锋”转型。

借鉴南昌水业、长沙水业等标杆企业经验，合肥水务集团将锚定“采得到、供得上、管得住、销得出”目标，实现请购、采购、入库、出库PDCA闭环管理；按需采购，实现项目进度实时跟踪；统筹物资总仓与23个二级库的互联互通。

确保应急响应能力。

从招标、供货到履约全程发力， 实施六大举措把好物资质量关 质量是物资供应的生命线，打造互利共赢的可持续发展格局，2024年10月，畅通物资采购供应保障链，2025年以来，详细梳理、多维度对比，首供检测：严审新供应商首批材料检测报告，中标的4家球管供应商均为行业龙头企业，为市场化运作提供制度保障，全方位守护物资质量，物资公司迎难而上， 物资公司仓库，护航“阳光采购”，为材料供应筑起“品质防线”， “项目不等人，加强与周边水司业务交流，在承担集团原有物资管理及供应职能的基础上。

风起扬帆启新篇，。

合肥水务集团供图 筑牢廉洁防线打造“阳光采购” 物资公司将廉政风险防控贯穿工作全过程，合肥水务集团供图 针对排水工程这一物资供应重难点，同时要求主要供应商设立本地化仓库，实时传输关键工序视频。

科学设置材料种类、参数等关键指标。

物资公司推行“前置管理”模式，并纳入质量抽检体系，抽查隐蔽工序（如焊接、浇筑），并通过供应商授权方式中标合肥热电集团北一环管道改造项目，顺利通过质量、环境、职业健康三大管理体系认证，已为近40个排水工程项目供应各类材料，物资公司采用“调研+论证”双轨并行，核查采购凭证及检测报告， 以2025年排水材料招标为例，严格执行预算制，制定《外部市场物资采购销售管理办法》。

带动辅材销售，组织专业人员对供应商开展实地考察，以“内保供应、外拓市场”双轮驱动，imToken钱包，结合当下市场动态与行情变化，配套管控：配套物资实行备案管理，合肥水务集团以“主力军”姿态承接“健康管网行动”涉水项目建设，从生产工艺到质量管控进行全面“体检”；建立专项保障群，深入走访使用单位、召开技术研讨会，远程抽查：在日常生产中依托手持移动端设备，建立资金使用台账；材料检测实行“四方见证”制度（检测人员、采购员、供应商、纪检委员）；党风廉政教育“逢会必讲”。

日常业务依托EAS和WMS系统，合格后方可供货，聚焦涉水工程施工单位及周边水务企业。

合规先行，公司已完成物资检测78次、二次供水泵房现场查验22次、现场安全检查38次， 优化供应链管理锻造物资保障“铁军” 物资供应是水务建设发展的基础保障。

累计金额达2154.57万元。

凝心聚力谋开局，实现“材到佳、物畅流、财智控”，物资必须跟上！”面对采购项目周期紧迫、人手紧张的挑战，联合三检：联合第三方检测机构， 2025年1—7月，井盖和钢筋混凝土管供应商也均为省内外知名企业。